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來源:知乎
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現在的情況是一個行業被細分細分細分到很多小環節,然后很多散戶被整合整合整合到一起形成一個產業,這是一種趨勢。就說it外包,舉個以前在匯豐銀行的例子。當時一個新來的同事在外包公司上班好幾年了,他在外包公司的工資是他在匯豐銀行的差不多兩倍,但是他在外包公司干一天的活,頂在銀行干五天(也就是一周),但是他在外包公司一周上班六天,另外,他在銀行一天干的活,頂一畢業就進銀行的人至少兩天干的活。所以你看銀行省錢了,外包公司賺錢了,那個同事早期收入也有了,當然我們可以說他被外包公司剝削了。再比如我們說招人,大部分公司不是天天都招人,大公司如果人事部要專門養一群人干這個,是個很大的負擔,因為請人容易養人難,送人更難。而且很多時候特別是找專業人才的時候,大部分hr并沒有什么資源。對于一個低頻但是又專業的需求,是沒有必要自己做的。但是外包公司沒問題,因為今天你不招人別的公司招人,我可以今天做a明天做b后天做c,我也可以今天abc一家做一點。再比如即便是高頻的而且是自己能做的,但是依舊外發的,可能是我正常情況100個人可以,但是有時候忙需要200個人來做,我100個人加班加點頂150個人,還有幾十個的空檔,聰明的老板可能實際只會雇傭70個甚至50個人。再比如有些高頻自己能做但是可能一個人都不請或者只請幾個人的,因為這個工序利潤率太低,可能我整個公司利潤有20個點,但是這個工序只有三五個點,那就外發好了。以前看到的一個典型例子就是啤酒廠自己不生產啤酒瓶蓋和啤酒瓶,還有肯德基和麥當勞的土豆和雞也不是自己的,雖然他們深度介入。




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