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原標題:企業畫冊設計策劃推廣時關鍵要點是什么?
建議即便是在最接近核心業務的鄰接業務領域內進行拓展,也必須仔細進行“差距分析”,企業畫冊設計找出核心業務的商業模式必須進行哪些變更如果鄰接業務機會要求對核心業務模式中的營銷、分銷或服務等要素做出重大更改,那么即便這些鄰接業務與核心業務處于同一行業內,也會讓人感到困難重重。一個突出的實例是,巴西噴氣式飛機制造商巴西航空工業公司( Embraer)。該企業畫冊設計公司的核心業務原本是生產和銷售噴氣式支線飛機,過去4年間,它試圖進入噴氣式公務飛機的民間市場,卻遭遇了困難。

企業畫冊設計策劃推廣時關鍵要點是什么?

1. 表面上看起來,只需要對飛機設計,尤其是內部裝飾和燃料系統,進行適度的修改和調整,就可以實現這兩種市場之間的轉場。但是企業畫冊設計公司管理層在制定進入新市場的戰略時,卻發現這種看似很近的鄰接業務與當前的業務模式存在大量“差距”,導致這種拓展極具挑戰性。比如,目標市玚的規模比當前市玚的規模大了太多,而且前景也更為不明朗;在新產品的設計和制造中,涉及一整套全新的、不可預測的成本因素:每次銷售將會是一臺一臺的,而不是成批量的。最后還有一點,企業畫冊設計在提供售后服務時公司必須與極為分散的新的第三方來合作。

企業畫冊設計策劃

2. 巴西航空工業公司(非常成功地)進入了噴氣式公務飛機市場。在這個過程中,企業畫冊設計公司管理層將當前商業模式所面臨的這些挑戰分解為了一個個的具體差距,針對每個缺失的或不完整的要素,委派了其戰略部門來預測、査找這些能力差距并制定相應的解決方案。模式進行考慮,這樣就能迫使項目小組在企業投入到相關的技術開發工作之前,就對業務合作伙伴、價值鏈定位,以及收入來源等方面的各種備選方案加以分析。

企業畫冊設計策劃推廣時關鍵要點是什么?

3. 在制定了一系列可能的商業模式之后,技術團隊就可以針對每種商業模式來設計各種備選的技術版本和成本/生產方案。企業畫冊設計有了這些技術方面的預計數據之后,項目團隊就可以對各種商業模式方案做進一步打磨,并從中挑選岀幾個最佳的待選方案。最后,由項目審査委員會拍板選岀“最佳方案”,并授權材料科學實驗室和整個項目團隊共同快速推進相關工作。


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